Авторский метод Адлана Маргоева

Обучение
своим умом
в эпоху ИИ

Учимся учиться с искусственным интеллектом, укрепляя силу естественного

С появлением нейросетей человек доверил машине не только вычисления, но и мышление – то, что сделало его человеком. Мы создали трехчасовой интенсив, чтобы обучение оставалось осознанным, а искусственный интеллект работал во благо естественного

Помогаем

Выбрать будущую профессию, ускорив погружение в новые темы, и разобраться, какие задачи вредно делегировать нейросетям

Школьник учится быстро осваивать незнакомые области с помощью больших языковых моделей и одновременно понимает, где нельзя доверять машине, чтобы не потерять собственное мышление и любопытство.

  • Быстрое погружение в темы
  • Осознанный выбор профессии
  • Границы делегирования ИИ

Максимизировать эффективность учебы в университете и проектировать исследования, которые имеют прикладную ценность для работодателей

Студент выстраивает учебу вокруг реальных исследовательских задач, использует нейросети как инструмент, а не костыль, и выходит на рынок с проектами, которые ценят работодатели.

  • Эффективная учеба
  • Прикладные исследования
  • Ценность для работодателей

Укрепить навыки критического и системного мышления, научиться работать с качественными данными о клиентах при разработке и продвижении продукта

Начинающий специалист прокачивает критическое и системное мышление, учится собирать и проверять данные о клиентах и опирается на них при создании и продвижении продукта.

  • Критическое мышление
  • Качественные данные о клиентах
  • Разработка и продвижение

Изучить стейкхолдеров отрасли так, чтобы повысить шансы на успешные питчи стартапа

Нейросети могут подсказывать предпринимателю, кто есть кто на целевом рынке и о ком он забыл подумать, но понимать своих стейкхолдеров, их интересы и мотивы – его собственная задача. Так он подготовит питчи, которые действительно попадут в запрос инвесторов и партнеров.

  • Карта стейкхолдеров
  • Понимание мотивов
  • Убедительные питчи

Освоить методику обучения, с помощью которой они будут развивать своих сотрудников, а также расширить собственные горизонты на новой карьерной траектории

Руководитель осваивает методику, по которой развивает сотрудников и выстраивает обучающуюся команду, а параллельно расширяет собственные горизонты для перехода на новую карьерную траекторию.

  • Методика обучения команды
  • Развитие сотрудников
  • Новая карьерная траектория

Сформировать когнитивную карту своего интеллектуального наследия, упаковав многолетнюю экспертизу в понятный для нового поколения формат

Опытный профессионал структурирует многолетнюю экспертизу в когнитивную карту и упаковывает свое интеллектуальное наследие в формат, который понятен и полезен новому поколению.

  • Когнитивная карта экспертизы
  • Упаковка наследия
  • Язык нового поколения

Учить студентов учиться, потому что образовательная программа заканчивается, а потребность в дальнейшем осмыслении мира остается

Университеты и бизнес-школы получают метод, который учит студентов учиться самостоятельно, чтобы после выпуска они продолжали осмыслять мир и адаптироваться к непредвиденным изменениям.

  • Навык учиться самостоятельно
  • Ценность после выпуска
  • Готовность к изменениям

Самостоятельно и в своём ритме исследовать мир за рамками формальных образовательных институций и учебных программ

Вне зависимости от своей роли каждый участник интенсива получает метод и инструменты, чтобы самостоятельно и в комфортном ритме исследовать любые темы за пределами формальных программ и учебных институций.

  • Обучение в своем ритме
  • Свобода от программ
  • Исследование любых тем

Методология

действие теория осмысление Сейчас это разрозненный опыт Теория связывает точки Складывается ясная картина
  1. Действие

    практикапервые 1,5 часа

    Первые полтора часа проходят за ноутбуком и нейросетями. На старте каждый участник формулирует тему исследования и проходит все его этапы по авторской дорожной карте. Практический результат вы получаете уже на интенсиве.

    Что вы поймёте на практике

    • Какие стадии исследования предстоят, когда беретесь за новую тему
    • Как ускорить исследование благодаря нейросетям, но не делегировать им мышление
    • Почему карту стейкхолдеров может построить только человек
    • Как и для чего использовать электронную образовательную среду
    • Как общий визуальный опыт фиксируется в сознании каждого члена команды
    Мы исследуем мир, чтобы менять его, но редко меняем системы целиком. Чтобы изменить даже фрагмент системы, необходимо собрать о ней цельное представление, причем общее для всей команды
  2. Осмысление

    теория1,5 часа после перерыва

    После перерыва идёт теоретический блок. Участники обсуждают предварительные результаты исследования и впечатления от визуального эксперимента. Лекционные вставки от автора интенсива помогают им усвоить теоретический материал.

    Что вы осмыслите в дискуссии

    • Как работают восприятие и память
    • Чем отличаются данные, информация, знания и мудрость
    • На какие вопросы умеет отвечать эксперт
    • Почему знание о человеке дается сложнее, чем о природе и технологиях
    • Зачем учиться учиться
    Наблюдать и понимать человека способен только другой человек. Нейросети лишь ускоряют генерацию гипотез, сбор и обработку данных
Эксперт знает всю цепочку Сначала — разрозненные вопросы Связки выстраивают логику Экспертиза — одна связная мысль кому-то что, где, когда, как что-то (не) сделать что-то произойдёт задевает ценности нужно знать чтобы в случае, если потому что
Эксперт знает всю цепочку Сначала — разрозненные вопросы Связки выстраивают логику Экспертиза — одна связная мысль кому-то что, где, когда, как что-то (не) сделать что-то произойдёт задевает ценности нужно знать чтобы в случае, если потому что

Как это было

Анна Л.
Анна Л.

У нас был сложный, содержательный разговор. Это ценно для нас. Очень важно задумываться о свободе, «позиционности» знания и как в этом всём сохранить самостоятельное мышление. Спасибо, что подсветил нам эти вопросы 🙏

Алексей П.
Алексей П.

Настолько классный и душевный спикер, что правда не хотелось уходить. Он был великолепен, огромный респект. И мне очень зашло, что сразу была практика, потому что, когда просто лекция, то я могу очень сильно уйти в свои мысли, а тут получилось все грамотно и слаженно. И как приятно слушать Адлана… Отдельный вид искусства, очень хотелось бы побольше с ним пообщаться, так что надеюсь, он еще придёт к нам.

Артем В.
Артем В.

Интенсив прошёл очень интересно, мне кажется, что очень важно иногда доходить до теоретического уровня получения знаний, чтобы не забывать (или начать понимать), как они приобретаются и сохраняются. Спасибо за возможность порассуждать на эту тему и за полезные навыки, которые помогают в структурировании информации!

Автор

Я учу учиться и готовлю будущих дипломатов к работе в Иране и в сфере ядерных технологий. Научный руководитель девяти бакалавров и пяти магистров.

Шесть лет изучал международные отношения в России и США, с десяток раз бывал в Иране — в прошлый раз застал там войну. С 2016 года пишу для ведущих изданий и лиц, принимающих решения.

В 2022 году получил оффер от Гарварда, но продолжил работу в МГИМО. Выпускник программы МВА в СКОЛКОВО.

Форматы работы

Команда работает вместе за круглым столом

Командный интенсив

Каждый проработает свою тему или вместе — видение команды

Человек выстраивает собственный путь к цели

Индивидуальная сессия

Выстроим собственную познавательную траекторию

Обсудим вашу задачу

Расскажите о своей команде или задаче — подберём подходящий формат работы. Свяжитесь удобным способом:

Адлан Маргоев